在进行投资项目评估时，投资人关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。国内企业选择种生产管理模式的居多，即牺牲内部资源，不切实际地满足客户需求，有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、大限度满足客户需求，这本是正确的经营思想，但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动，企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价，终导致恶性循环，影响了企业的持续经营。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。一份好的商业计划书，能否终呈现出一份靠谱的商业计划书需要双方多次沟通，尽量挖掘、理顺这个项目的逻辑，然后再把它用BP的形式表现出来。
商业计划书是个比较的东西，但是的成分主要存在于内容，至于格式，翻一翻创投圈发过的干货简直可以翻出来一堆。按照主流商业技术书中的内容，像细分行业分析、商业模式、竞品分析等等，是需要非常的从业人员去书写凝练。写商业计划书的过程是项目主导方对项目商业模式进行一次推演的好机会。这种推演对于迫使自己冷静思考是非常有作用的。所以要找的写计划书的团队，建议还是去找的公司。
一份完整的计划书其实是一份说服投资者的证明书，我们公司宗旨就是致力于为每一个项目找到商业模式上的解决方案！帮您迅速获得投资方青睐！公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了、高质量的组织变革咨询服务，公司已服务客户3000余家，所服务企业均为与快速发展的企业，研究经验丰富，成果显著。研究与咨询涉足众多行业与领域，业务遍及全国。
从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。