



RCS认证的核心目标是验证产品中回收材料的合法来源与全程可追溯性,确保生产过程符合环保标准。企业需准备以下材料,形成完整的合规证据链:
A.企业资质文件
1.营业执照、税务登记证、组织机构代码证:证明企业合法经营的基础文件,需确保信息与实际一致。
2.生产流程图:清晰展示从原料采购到成品出库的全流程,标注关键控制点(如投料、混合、检验)。
3.车间与仓库平面图:需标注回收材料专用存储区、设备清单及机台排列,防止与非回收材料交叉污染。
B.回收材料管理文件
1.供应商评估记录:对回收材料供应商的合规性进行评估,包括其是否持有RCS认证或提供合法来源证明。
2.原料采购汇总表:记录采购发票、运输单据、原料声明或交易证书(TC),确保每批次回收材料可追溯至原始来源。
3.原料验收检查记录:对回收材料的物理性能(如纤维含量、色牢度)和化学性能(如重金属含量)进行检测,确保符合RCS标准。
4.总量平衡统计:列明成品统计、原料库存(RCS与非RCS)、销售及损耗情况,证明回收材料的使用比例符合要求(≥5%)。
C.生产与质量控制文件
1.RCS生产管理手册:明确回收材料的管理政策,包括采购、存储、使用及追溯流程。
2.操作培训记录:证明员工接受过RCS标准培训,了解回收材料管理、质量控制及环保要求。
3.生产风险评估及控制措施:针对易污染、易混批等环节制定防控措施,如设置专用投料口、定期清洁设备。
4.生产追溯记录(模拟):通过模拟追溯测试,验证从成品到原料的逆向追溯能力,确保4小时内完成。
D.产品与标识文件
1.产品规格表:详细描述产品名称、型号、用途、工作原理及关键部件,附相关标准(如ISO 9001)检测报告。
2.成品标签(唛头):若使用RCS logo,需通过机构评估,准确标注回收材料含量(如“含30%回收聚酯纤维”)及认证信息。
3.产品交易证书(TC):每批次RCS成品需申请TC,证明其符合认证要求,TC开具需满足时间限制(自发货之日起6个月内)及地址准确性。
E.环保与社会责任文件
1.废弃物处理制度:记录废弃物分类、运输、处理及再利用情况,评估资源利用效率。
2.节能减排措施:如使用清洁能源、优化生产流程以减少废弃物产生。
3.员工福利记录:包括工资支付、工作时间、社保缴纳等,符合当地劳动法规。

A.管理体系有效性
1.政策与制度执行:检查企业是否建立明确的回收材料管理政策,并评估其实际执行情况(如采购流程是否合规、存储是否专用)。
2.文件记录完整性:核查RCS生产管理手册、体系计划、产品规格表等文件是否真实、准确、完整,避免伪造或篡改记录。
3.追溯系统可靠性:通过模拟追溯测试,验证企业能否在4小时内完成从成品到原料的逆向追溯,确保记录与实际一致。
B.生产流程合规性
1.回收材料使用比例:检查生产过程中回收材料与原生材料的混合比例是否符合RCS标准(≥5%),避免交叉污染(如设置专用生产线)。
2.关键控制点管理:评估投料、混合、成品检验等环节的质量控制措施是否有效,如物理性能检测(拉伸强度)、化学性能检测(甲醛含量)。
3.设备与设施环保性:确认生产设备符合环保要求(如废弃物处理设备、节能减排措施),生产现场整洁有序。
C.环保与社会责任履行
1.废弃物处理合规性:检查废弃物分类、运输、处理及再利用环节是否符合环保要求,如危废处置记录、资源回收率数据。
2.环保法规遵守情况:评估生产过程是否符合当地环保法规(如废水、废气排放标准),提供环评、批复、验收等文件。
3.员工权益保障:核查工资支付、工作时间、社保缴纳等是否符合劳动法规,确保无童工或强迫劳动。
D.交易证书(TC)管理
1.TC开具规范性:检查TC是否满足时间限制(自发货之日起6个月内)、地址准确性及多批次货物合并条件(如卖方、买方同意)。
2.TC与订单匹配性:核对合同、送货单、发票等信息,确保TC申请与实际交易一致,避免虚假申报。
3.TC申请时效性:在SC有效期内发货的产品,需在证书到期日起30天内提交TC申请,逾期不予受理。

1.提前准备与模拟审核
1.成立专项小组,提前整理企业资质、生产管理、产品信息及供应链文件,确保文件真实、完整。
2.开展内部模拟审核,对照RCS标准检查生产流程、文件记录,找出潜在问题并整改(如追溯记录缺失、TC申请超时)。
2.优化生产流程与标识管理
1.设置回收材料专用存储区,使用标识牌区分不同批次和类型,防止交叉污染。
2.规范成品标签管理,确保RCS logo使用前通过机构评估,准确标注回收材料含量及认证信息。
3.加强员工培训与沟通
1.定期组织RCS标准培训,通过案例分析强化员工合规意识,确保审核过程中提供准确信息。
2.与认证机构保持良好沟通,及时解决审核中出现的问题(如TC开具争议、文件缺失)。
4.建立长效机制
1.将RCS认证要求融入日常管理,定期自查供应链合规性、文件记录完整性和生产过程规范性。
2.引入信息化工具(如物联网称重系统、电子记录系统),减少人为误差,提升追溯效率。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









